Author: rehappen__admin

I år går vårt “Leadership” iland. Du hittar oss i trädgården hos Biskop Erik i Visby, där vi tillsammans med C by West och Svenska kyrkan/Simplicata bjuder in till tre dagar av samtal om ledarskapets roll i vår tid.

Vi är bekymrade, hoppfulla – och vi vill göra skillnad. Ledarskapet prövas när samhällsförändringar accelererar, tekniken påverkar människors villkor och tilliten utmanas. Hur leder vi med både riktning och ansvar i en tid som kräver mer av oss alla?

Bakom initiativet står Kristina Elliot och vi från på Rehappen, Maria Westman från C by West och Patrik Ågren från Svenska kyrkan/Simplicata. Tillsammans planerar vi, leder och deltar i samtalen – med målet att skapa en öppen och konstruktiv dialog om framtidens ledarskap.

Tre teman – tre dagar

Dag 1: Ledarskap i krisens tid
När världen skakar blir ledarskapet mer än en funktion – det blir en grund att stå på. I detta samtal utforskar vi vad som krävs för att leda med både beslutsamhet och empati. Hur behåller man sin inre kompass i turbulenta tider, samtidigt som man skapar gemensam riktning och trygghet? Vad kännetecknar en motståndskraftig organisation när omvärlden förändras snabbt?

Tid: Tisdag 24 juni, kl. 09.00–10.00
Plats: Biskopsgården, Biskopsgatan 4, Visby stift

Dag 2: Ledarskap i en digital tid
Digitalisering, AI och teknisk innovation förändrar förutsättningarna för både ledarskap och medarbetarskap. Här pratar vi om hur ledare kan möjliggöra förändring i stället för att bromsa den. Hur bygger man mod, lärande och trygghet i organisationer där ny teknik ständigt påverkar strukturer och roller? Och hur leder man etiskt i en digital samtid?

Tid: Onsdag 25 juni, kl. 09.00–10.00
Plats: Biskopsgården, Biskopsgatan 4, Visby stift

Dag 3: Ledarskap för demokratin
Demokratin är inte självklar – den behöver praktiseras varje dag. I detta samtal sätter vi ljuset på hur ledarskapet kan bidra till att förverkliga demokratiska värderingar på arbetsplatsen. Hur stärker vi delaktighet, ansvarstagande och tillit – även under press? Vad innebär det att låta demokratiska principer prägla beslut, kultur och struktur i en organisation?

Tid: Torsdag 26 juni, kl. 09.00–10.00
Plats: Biskopsgården, Biskopsgatan 4, Visby stift

Ledarskap och demokrati – två superkrafter som behöver samspela

Under torsdagen deltar Kristina Elliot från Rehappen i ett panelsamtal tillsammans med representanter från näringsliv, civilsamhälle och offentlig sektor. Tillsammans diskuterar vi hur ledarskapet kan vara en aktiv kraft för att bygga tillit och demokratiska värden i arbetslivet.

Vi hoppas att du vill vara med. Välkommen att lyssna, bidra och samtala om ett ledarskap som gör skillnad – i praktiken och på riktigt.

EU-lag om AI skärper kraven på hantering av personuppgifter

EU:s förordning om artificiell intelligens – AI-förordningen (AI Act) – antogs 2024 och är nu en gällande del av EU:s regelverk. Tillämpningen sker stegvis med start 2026, men många verksamheter har redan börjat anpassa sig. Förordningen kompletterar GDPR och innebär skärpta krav för AI-system som behandlar personuppgifter, särskilt inom områden som rekrytering, kreditprövning, hälso- och sjukvård, utbildning och offentlig sektor.

Vad innebär lagen?

AI-förordningen delar in AI-system i fyra risknivåer. AI som bedöms utgöra en otillåten risk, till exempel social poängsättning, känsloigenkänning i arbetslivet eller biometrisk massövervakning i offentliga miljöer, är helt förbjuden. AI-system som klassas som högrisk omfattar sådana som används i beslut som påverkar människor i utsatta eller rättsligt känsliga situationer, till exempel vid rekrytering, skolbetyg, kreditbedömning eller rättsväsendet. Dessa får endast användas om de uppfyller strikta krav på transparens, datakvalitet, dokumentation och mänsklig tillsyn. AI-system med begränsad risk kräver att användaren informeras om att hen interagerar med ett AI-system, medan system med minimal risk får användas utan särskilda krav men omfattas av allmänna principer om säkerhet och ansvarsfull användning.

Tillsammans med GDPR
AI-förordningen ersätter inte GDPR utan är tänkt att komplettera den. Det innebär att all behandling av personuppgifter i AI-system fortsatt måste följa dataskyddsförordningens krav på laglig grund, ändamålsbegränsning, transparens och information till de registrerade. AI-förordningen tillför nya regler för själva AI-systemens utformning, funktion och användning, särskilt när systemen används för automatiserat beslutsfattande som kan påverka individers rättigheter eller skyldigheter.

Vad behöver organisationer göra?
Organisationer som använder högrisk-AI måste säkerställa att de AI-system de använder är tränade på datamängder som är korrekta, relevanta och inte leder till diskriminerande utfall. De behöver också se till att det finns tydliga processer för mänsklig tillsyn och möjlighet till ingripande i de fall där AI används i beslut som rör människor. För varje AI-system som omfattas av förordningen krävs det dokumentation som beskriver syftet med systemet, hur det fungerar, vilka datakällor som används och vilka risker som har identifierats. Det är också viktigt att det finns en tydlig samverkan mellan dataskyddsombud, IT, HR och verksamhetsledning för att säkerställa att kraven enligt både AI-förordningen och GDPR uppfylls.

Vårt råd
Om din organisation använder AI i sin verksamhet – eller planerar att göra det – är det klokt att redan nu identifiera vilka system som påverkas av förordningen. Det är viktigt att komma ihåg att även AI-funktioner som köps in som en del av större IT-system eller tjänster (till exempel beslutsstöd, rekryteringsverktyg eller analysplattformar) omfattas av reglerna, och att användaren kan hållas ansvarig. 

Vill du läsa mer?

En europeisk strategi för artificiell intelligens.

Här kan du läsa hela förordningen.

Arbetsmiljö i fokus hos Ving Resor

Vi på Rehappen har haft glädjen att samarbeta med Ving Resor i deras arbete för en stark och hållbar arbetsmiljö. Genom riktade utbildningsinsatser har vi fokuserat på hur chefer kan bidra till en trygg, inkluderande och långsiktigt hållbar arbetsmiljö – både för medarbetare och verksamhet.

Utbildningarna har omfattat chefens ansvar, praktisk delegering, systematiskt arbetsmiljöarbete och förebyggande av ohälsa kopplad till organisatorisk och social arbetsmiljö (OSA). Vi har också haft möjlighet att stötta Vings skyddsorganisation i deras fortsatta utveckling – ett viktigt steg för att stärka samverkan och det förebyggande arbetet i hela organisationen.

Vi är stolta över att ha fått förtroendet att bidra till Vings arbetsmiljöarbete. Det är tydligt att deras engagemang för ansvar, omtanke och välmående inte bara präglar resorna de erbjuder – utan också det ledarskap och den arbetsmiljö de bygger internt.

Gallup ger svaren!

Den senaste rapporten från World Governments Summit och Gallup ger en djupare förståelse för vad människor, särskilt unga, söker hos sina ledare. Den viktigaste egenskapen är hopp.

Hopp – den mest efterfrågade ledaregenskapen
En majoritet (56 procent) av de egenskaper som förknippas med inflytelserika ledare handlar om hopp. Detta är särskilt framträdande bland yngre generationer. Hopp ger människor en framtid att se fram emot och hjälper dem att navigera genom utmaningar.

Efter hopp kommer ledaregenskapen förtroende (33 procent), följt av medkänsla (7 procent) och stabilitet (4 procent). Dessa värden återkommer över flera länder och åldersgrupper. Förtroende är grunden för samarbete och medkänsla visar att ledare bryr sig, och slutligen stabilitet skapar trygghet i osäkra tider.

Effekten på välmående

Att ha en ledare som inger hopp är direkt kopplat till trivsel och resiliens (dvs förmågan att klara motgångar). Kombinationen av hopp, förtroende, medkänsla och stabilitet stärker välmåendet ytterligare.

Ledarskapets påverkan i vardagen
Gallups rapport visar att familjemedlemmar (57 procent) har störst inflytande i människors liv, följt av chefer (11 procent) och organisationsledare (5 procent). Det understryker vikten av bra ledarskap även på arbetsplatsen.

Vägen till effektivt ledarskap
Ledare som fokuserar på nedanstående faktorer är mer benägna att skapa en positiv och varaktig påverkan. 
•    Förståelse för följares behov – att inspirera med hopp och trygghet.
•    Självkännedom – att utveckla och använda sina styrkor.
•    Insikt i rollens krav – att leda genom relationer, tydlig kommunikation och ansvarstagande.

Läs vidare

Vill du läsa rapporten i sin helhet finns den att hämta som PDF här.

Ledarskap blir precis som allt annat färgat av sin tid och utvecklas konstant vilket belyser vikten av att fortsätta utveckla de ledare som finns i organisationen för att skapa en hållbar och framtidssäker organisation.

Så kan företag minska sjukfrånvaron bland unga och skapa bättre arbetsmiljö

Sjukfrånvaron ökar lavinartat, och den ligger högt bland unga medarbetare, som rent medicinskt borde ha en bättre hälsa. En stor del av ohälsan har sin grund i psykisk ohälsa. Vad kan vi då göra för att öka tryggheten hos unga?

Utifrån Gallupundersökningen framgår att unga söker hopp och trygghet från sina ledare. En arbetsmiljö som stöttar detta kan vara avgörande för ungas välmående och engagemang. Här är några viktiga åtgärder företag kan vidta för att förbättra arbetsmiljön och minska sjukfrånvaron.

Kartlägg arbetsmiljön
Genom regelbundna undersökningar kan företag identifiera riskfaktorer som stress, fysiska belastningar och psykisk ohälsa. Dialog med medarbetarna är nyckeln till rätt insatser.

Genom stöd från Rehappen kan ditt företag ta in hjälp att kartlägga arbetsmiljön och all sjukfrånvaro. Det har vi gjort bla i en logistikverksamhet och inom industrin på uppdrag av skyddskommittén. 

Stärk det organisatoriska stödet
Unga medarbetare behöver tydlig vägledning för att hantera sin arbetsbelastning. En bra introduktion, mentorskap och regelbundna samtal med chefer skapar trygghet. Samtidigt måste arbetsuppgifterna vara tydligt definierade och kraven rimliga för att undvika överbelastning. Genom att erbjuda kompetensutveckling kan unga växa utan att känna sig överbelastade eller osäkra.

Trainee program skapar ofta både glädje och stolthet hos både unga medarbetare och de mer erfarna som de möter under programmet. Även specifika program för Hi-potentials eller nya medarbetare ökar tryggheten.

Skapa en inkluderande arbetskultur
Psykosocial trygghet är avgörande för att minska risken för utbrändhet och öka trivseln. En arbetsplats där medarbetare känner sig hörda och respekterade är mer hållbar. Dessutom är tydliga karriärmöjligheter en viktig del av välmåendet – brist på utvecklingsvägar kan leda till stress, medan satsningar på utbildning och karriärutveckling ger unga en starkare framtidstro.

Satsa på hälsa och utbildning
För att skapa en hållbar arbetsmiljö kan företag satsa på friskvård, stresshanteringsprogram och företagshälsovård. Dessutom spelar utbildning av chefer och medarbetare i arbetsmiljöfrågor en viktig roll. Genom att ge både ledare och anställda rätt kunskap skapas en kultur där hälsa och trivsel prioriteras i hela verksamheten. 
Genom åtgärder kan företag inte bara spara pengar och förbättra ungas arbetsmiljö utan även öka engagemang, produktivitet och långsiktig hälsa. 

Ledarna – Vad säger forskning om ledarnas påverkan på psykisk ohälsa och sjukfrånvaro?

En artikel författad av Sofie Schuller, Angelique de Rijk, Linda Corin och Monica Bertilsson, kopplad till Göteborgs universitet, genomfördes inom ramen för forskningsprojektet Managers in Action vid Institutionen för medicin, Sahlgrenska akademin, samt Institutet för stressmedicin, Region Västra Götaland.

Studien visar att chefer (N=2769 chefer i privat sektor) spelar en avgörande roll i att förebygga sjukfrånvaro vid psykisk ohälsa, men att stigma – både på individ-, kollegial- och organisationsnivå – begränsar deras möjligheter att agera. För att skapa en mer stödjande arbetsmiljö rekommenderas chefer att:

– Anpassa arbetsuppgifter och arbetsmiljö för att underlätta för anställda med psykisk ohälsa.
– Involvera experter, såsom HR och företagshälsovård, för att säkerställa rätt stöd.
– Främja socialt stöd genom att uppmuntra till öppen dialog och en inkluderande arbetskultur.

Studien understryker vikten av att minska stigma och öka chefers kunskap om psykisk ohälsa för att förbättra arbetsmiljön och stödja medarbetares välmående. Hela artikeln hittar ni här. 

Rehappen är stolta utbildare av flera olika företags arbetsmiljöutbildningar inom tech, resebranschen och industrin. Då vi är utvalda av AFA Försäkring kan ditt företag få upp till 80% tillbaka av utbildningskostnaden. (för de med kollektivavtal).

Hur tar ni hand om unga medarbetare?

Vi på Rehappen är stolta över att för fjärde året i rad hjälpa till att stötta Bolidens traineeprogram “For generations to come”. Detta program ger unga talanger en rivstart i karriären, samtidigt som det säkerställer att Boliden kan bygga och bibehålla rätt kompetens i företaget för framtiden. 

Genom samarbetet med Boliden har vi varit en del av att utveckla nästa generations ledare och specialister. Vi ser fram emot att fortsätta vårt engagemang och bidra till en hållbar och kompetent arbetsstyrka för många år framöver.

Är ditt företag nyfiken på att höra mer? Vi har flera olika upplägg på program och älskar precis som med Boliden och andra kunder att ta fram det tillsammans.

Sökes: HR-chefer att intervjua för underlag till en bok om hur HR fungerar i praktiken

Vi söker förebilder inom HR att intervjua för en kommande bok om HR!

Jörgen Hansson, Kurt-Ove Åhs, Hanna Lyredal och Kristina Elliot arbetar just nu med en bok om HR och vill lyfta konkreta erfarenheter från HR-chefer. Vi vill höra hur ni arbetar i praktiken, vilka utmaningar ni möter och vilka lösningar som fungerar bäst. Hur leder vi inom HR/People & Culture funktionen?

Har du eller någon i ditt nätverk värdefulla insikter att dela med dig av? Kontakta gärna oss för att vara med i boken och bidra till att utveckla HR-området ytterligare.

“Så här svårt ska det inte vara”.

Så började vår resa med Rehappen – en startup jag driver utöver att jag jobbar som konsult inom learning & leadership, M&A för stora globala bolag.

Ett gott ledarskap, små, relativt billiga insatser kan göra hela skillnaden. 💡 MEN…

🧠 Idag, på World Mental Health Day, påminns jag om varför jag brinner för att förbättra mental hälsa på arbetsplatser och varför vi startade Rehappen.

Så, vad är storyn bakom namnet Rehappen? 🤔
Namnet har flera lager av betydelse. För det första är Rehappen en app som automatiserar HR-processer för medarbetare – med fokus på att göra saker som behöver hända om och om igen (”Re-happen”) både smidigare och effektivare. 🔄
Men det handlar också om att hjälpa människor med rehabilitering och anpassning på arbetsplatsen. Vi strävar efter att skapa hållbara lösningar som stöder både individer och organisationer, gång på gång. 💡

Vi arbetar särskilt för att hjälpa företag att ta kontroll över psykisk ohälsa, stress, sjukfrånvaro och bygga hållbara arbetsmiljöer.

Vilket problem löser vi?
Jag som HR-chef upptäckte att vi saknade processer som fångade in medarbetare systematiskt. Jag visste att cheferna tycker att det är en svår fråga och det saknades automatiserade och digitaliserade processer vilket ledde till att många trillade mellan stolar.

“Jobbet i sig är ju den största hälsofaktorn, så låt oss få jobbsituationen att fungera!”

Chefer och ledning visste inte riktigt vad som verkligen hjälper och i skyddskommittén hade vi inte en ordentlig överblick, eller kunde bryta ner till individers hälsa och teams situationer.

Alla vet att tidiga upptäckter och systematiskt arbete är nyckeln! Men för det krävs ett bra system och digitalisering dvs bra People Data och mod tillsammans med kompetens att ta dialoger.

Samhällskostnaden för psykisk ohälsa i Sverige uppgår till hela 320 miljarder kronor per år, enligt Skandias rapport. Många företag har dock ingen aning om vilka kostnader de själva står för – och det är där vi kommer in! 🚨
Med rätt verktyg hjälper vi företag att identifiera och minska både de mänskliga och ekonomiska kostnaderna för ohälsa.

Om människor hade varit maskiner eller produkter hade vi då accepterat att vi visste så lite om dem? Det går att mäta, det går att hitta data, alla företag sitter på den på ett eller annat sätt.

🧠 Hur stöttar du din egen och andras mentala hälsa på jobbet? Vilket ledarskap behövs? 🧠💼

Dela gärna dina bästa tips eller tankar om hur vi kan skapa en arbetsplats där välmående och resiliens är en självklarhet. 💬👇

#MentalHealthDay #mentalhälsa #Rehappen #välmående #företagskultur #systematisktarbete

Satsar vi tillräckligt på våra ledare? Det är en fråga vi funderat på länge, och det kommer vi prata om i Almedalen med en omfattande lineup av ledare. Vi kommer att dyka in i denna viktiga fråga och utforska olika aspekter av ledarskapet tillsammans i paneler. Ses vi där?

Är du redo för Almedalen 2024? Rehappen seglar återigen in mot Visby för att delta i Sveriges främsta forum för öppen diskussion och idéutbyte kring framtidsfrågor. I år står ledarskap i fokus under vårt tema “Hur kan vi göra ledarskapet ännu viktigare?”.  Hör av er om ni vill ses där, vi finns nere i hamnen i Visby – Välkomna!

Kom och diskutera: Hur kan vi göra ledarskapet ännu viktigare?

Idag står vi inför en rad komplexa och sammankopplade kriser – klimatförändringar, ekonomisk osäkerhet, politisk instabilitet och sociala utmaningar. Kräver det ett ledarskap som inte bara reagerar på akuta problem, utan också bygger motståndskraft och långsiktiga lösningar?

Vi är så glada att få dela med oss av tankar om ledarskap i våra paneler under Almedalen 2024. Efter förra årets Almedalen tyckte att det var för få diskussioner om hur viktigt ledarskapet är för Sverige, för våra företag och organisationer. Det ville vi göra något åt!” Så nu gör vi det!

Vi formerade en projektgrupp och nu hoppas vi det blir spännande dagar fyllda med samtal och delande av insikter om ledarskap. Vår ambition är att lyfta upp det som är viktigt, ja kanske avgörande, för ledarskap idag och i framtiden, och vi ser fram emot att höra dina tankar och åsikter.

Tid: Klockan 10-11 25e, 26e, 27e och 28 juni.

Plats: I hamnen, precis vid Rehappenbåten.

De ämnen vi bland annat tänker lyfta är:

• Ledarskap för kreativitet och innovation: Vilka är våra utmaningar och hur arbetar vi med lärande?

• Ledarskap i förändrings- och omställningstider: Påverkan av ledarskap nationellt och globalt. Hur arbetar vi medvetet med hållbart ledarskap i en tid av ständiga förändringar?

• Ledarskap i kristider: Vad krävs av en ledare för att leda i tider av oro och osäkerhet?

• Ledarskap med fler perspektiv och för framtiden: Hur kan ledare skapa förutsättningar för lärande och fler perspektiv? Framtiden och ledarskap?

Välkommen till oss för en vecka fylld av insikter, reflektioner och lärande om ledarskap!

Hälsar vi i projektgruppen,

Kristina Elliot, Maria Armtoft, Patrik Ågren, Håkan Carlbom, Jesper Berlin, Maria Narbom

Paneldeltagare som är bokade hittills:

• Kristina Elliot, VD Rehappen, HR Wellness och Hållbart ledarskap

• Patrik Ågren, Ledarutvecklare och expert inom ledarskap och lärande

• Håkan Carlbom, Grundare/CTO Rehappen, CTO Xplir och CIO Trill Impact

• Maria Armtoft, Ledarutveckling och lärande på Sveriges Radio

• Maria Narbom, VD och ledarutvecklare, Move Management AB

• Jesper Berlin, föreläsare och ledarutvecklare, Elitstyrkans hemlighet, tidigare SOG, Särskilda Operationsgruppen

• Gerhard Bley, VD Norrmejerier

• Johanna Frelin, VD Riksbyggen

• Cilla Benkö , VD Sveriges Radio

• Karin Zingmark, rådgivare digital strategi och kommunikativt ledarskap

• Anna Blom, Ordförande Almi Kalmar, VD, konsult & Poddare jämställdhet för tillväxt driver program med Allbright

• Catrine Ditz, Samverkansledare Uppsala Universitet, Programchef IoT Sverige

• Lisa Lindström, Global Design- och Innovationschef EY, Doberman

• Simon Werbart Flato, Verksamhetschef Sustainergies Årets Samhällsaktör 2023 i kategorin Hållbarhet av Gullers grupp & Dagens Industri

• Martina Nelson, Vice VD/Verksamhetschef Smart Psykiatri, psykolog och författare

• Annelie Nässén, VD på Forex

• Karin Hagman, VD Suntarbetsliv

• Stefan Jonsson, Camp Valkyria – ett svenskt Veteran- och Anhörigcentra

• Monika Magnusson, VD Apotek Hjärtat

• Andreas Miller, Förbundsordförande Ledarna

• Erik Eckerdal, Biskop Visby stift

Vill du ta hand om dina ledare?

Tidigare år i Almedalen har våra paneler handlat om: “Hur går vi från snack till verkstad när det gäller hållbarhet?”. I vår rapport om hållbara företag identifierades ledarskap som en av de största utmaningarna och behoven.

Därför är årets tema ett svar på den frågan.  Behöver du stöd för ledare och med ledarskapsprogram eller arbetsmiljöutbildning?

Vi har lång erfarenhet av att sätta ihop program för transformation i både små och stora globala organisationer och lokala ledningsgrupper. Rehappen erbjuder en rad tjänster som kan vara av intresse för dig. Vårt system identifierar tidiga signaler på ohälsa och hjälper chefer att arbeta systematiskt för att skapa hållbara arbetsmiljöer. Vi stöttar också i konkreta personalärenden och HR-frågor. Vi brinner för att stödja chefer, HR och ledning i att använda informationen som redan finns i företaget systematiskt. Vi arbetar ständigt med nya företag och spännande projekt och har ett erfaret team av skickliga konsulter och engagerade deltidsstudenter som är redo att hjälpa dig. Flera av våra kunder har vunnit priser för sina insatser och det är vi otroligt stolta över!  Hör gärna av dig om du vill veta mer om vad vi kan erbjuda och hur våra tjänster kan göra skillnad för din organisation. Är du i Almedalen är du hjärtligt välkommen att komma förbi och prata med oss! Med vänliga sommarhälsningar,Kristina Elliot, VD Rehappen 

Visa dina medarbetare och ledare uppskattning! Önska glad sommar med charmiga sommargåvor.

Att dela ut sommargåvor till medarbetare och kunder är ett trevligt sätt att tacka för årets första halva. Rehappen har ett samarbete med Linköpingsföretaget, Charma som har ett brett utbud av somriga produkter som går utmärkt att ge bort med eller utan logotryck.Som kund hos Rehappen får ni 20% på Charmas sommarsortiment* och gåvokort. Till sommargåvor: https://charma.io/gift/summer?x-coupon=rehappenTill gåvokort: https://charma.io/giftcard?x-coupon=rehappen*Gäller vid tryck av logotyp (skriv rehappen med litet r i kampanjkoden)

Vill du komma i kontakt med oss? Ring +46734412118 eller fyll i dina uppgifter nedan:

Vi är så glada att få dela med oss av våra tankar om ledarskap i våra paneler under Almedalen 2024.

Vi i projektgruppen började snacka efter förra årets Almedalen: ”Vad få diskussioner det är om hur viktigt ledarskapet är för Sverige, våra företag och organisationer. Det MÅSTE vi göra något åt!” 

Så nu gör vi det!

Vi hoppas det blir spännande dagar fyllda med samtal och delande av insikter om ledarskap. Vår ambition är att lyfta upp det som är viktigt, ja kanske avgörande, för ledarskap idag och i framtiden, och vi ser fram emot att höra dina tankar och åsikter

Tid och Plats: 

Tid: Klockan 10-11 mellan den 25 och 28 juni.

Plats: I hamnen, precis vid Rehappenbåten.

De ämnen vi bland annat tänker lyfta är

Ledarskap för kreativitet och innovation  –  Vilka är våra utmaningar och hur arbetar vi med lärande?

Ledarskap i förändrings- och omställningstider – Påverkan av ledarskap nationellt och globalt. Hur arbetar vi medvetet med hållbart ledarskap i en tid av ständiga förändringar? 

Ledarskap i kristider – Vad krävs av en ledare för att leda i tider av oro och osäkerhet? 

Ledarskap med fler perspektiv – Hur kan ledare skapa förutsättningar för lärande och fler perspektiv?  

Välkommen till oss för en vecka fylld av insikter, reflektioner och lärande om ledarskap!

Hälsar vi i projektgruppen, 

Kristina Elliot, VD Rehappen, HR, L&D wellness och hållbart ledarskap

Patrik Ågren, Ledarutvecklare och expert inom ledarskap och lärande

Håkan Carlbom, Grundare/CTO Rehappen, CTO Explir och CIO Trill Impact

Maria Armtoft,  Ledarutveckling och lärande på Sveriges Radio

Maria Narbom VD och ledarutvecklare, Move Management AB

Jesper Berlin, Föreläsare och ledarutvecklare, Elitstyrkans hemlighet, tidigare SOG, Särskilda Operationsgruppen

Paneldeltagare som är bokade hittills  

Gerhard Bley, VD Norrmejerier

Johanna Frelin,  VD Riksbyggen 

Cilla Benkö , VD Sveriges Radio

Karin Zingmark, rådgivare digital strategi och kommunikativt ledarskap 

Anna Blom, tidigare VD, konsult & Poddare jämställdhet för tillväxt driver program med Allbright 

Catrin Ditz, Samverkansledare Uppsala Universitet, Programchef IoT Sverige (tidigare vinnare av chefspriset för offentlig sektor i rollen som IT-chef Uppsala Kommun)

Lisa Lindström, Global Design- och Innovationschef EY, Doberman

Simon Werbart Flato, Verksamhetschef Sustainergies Årets Samhällsaktör 2023 i kategorin Hållbarhet av Gullers grupp & Dagens Industri

Martina Nelson, Head of operations & Vice president på SMART Psykiatri, Psykolog och författare bla till böckerna “Vem hjälper den som hjälper?” och “ADHD på jobbet”

Annelie Nässén, VD på Forex

Håkan Carlbom, Ledare inom Tech i roller som CTO och Tech lead

Maria Narbom VD och ledarutvecklare, Move Management AB

Jesper Berlin, Föreläsare och ledarutvecklare, Elitstyrkans hemlighet, tidigare SOG, Särskilda Operationsgruppen

Patrik Ågren, Ledarutvecklare och expert inom ledarskap och lärande

Maria Armtoft,  Ledarutveckling och lärande på Sveriges Radio

Kristina Elliot, VD Rehappen, HR wellness och hållbart ledarskap

Vill du också diskutera ledarskap – tveka inte att ta kontakt med oss!

Vill du enkelt kunna ta emot sjukanmälan via en app och följa medarbetare systematiskt i Fortnox & Rehappen? Det är med stor glädje vi nu också kan erbjuda Fortnox kunder ett bra stöd i frågor som rör medarbetarnas hälsa, sjukfrånvaro och långsiktiga hållbarhet. Rehappen gör det enkelt för ledare att följa sin personal.

Rehappen är en plattform som från början är kompatibelt med i princip alla lönesystem så som Visma, Agda, Hoogia mlf och nu också Fortnox.

Genom en enkel integration med lönesystemet kan ert företag få en hälsoplattform som automatiserar och säkrar ert arbete med sjukfrånvaro, rehab och läkarintyg GDPR-säkert.

Systemet kan också förvara dokument för säkerhetsutbildningar, medicinsk kontroll och annan viktig information om medarbetare.

Det är svårt att hålla reda på allt som chef men med vår användarvänliga plattform får du en helhetsvy över de anställdas hälsa och kan proaktivt förhindra , upptäcka och lösa hälsorelaterade problem innan det påverkar företaget.

Tidiga signaler fungerar som förhandsvarningar för kommande hälsoproblem. Genom att agera i ett tidigt skede kan potentiellt allvarliga hälsofrågor undvikas eller mildras. Dessutom ger upptäckt av tidiga signaler på ohälsa en klarare bild, vilket möjliggör precision i riktade insatser och anpassade lösningar.

För intresse fyll i nedan så kontaktar vi dig och Fortnox för en enkel implementering.

Ett viktigt samtal mellan oss! 😍
Magiskt om du vill lyssna och stort tack Miriam Sundholm, Aumla för att jag får vara med och bidra till att sprida kunskap! Nu krokar vi arm!

Lägger länken här för dig som vill lyssna!

🗝 Nyckeln till hållbara organisationer och medarbetare 🗝

I veckans avsnittet av Visionary Wellbeing podcast tar vi ett djupgående grepp om hållbara organisationer och tar oss en närmare titt på de ofta förbisedda tidiga tecknen på utbrändhet. Med insikter från Kristina Elliot, HR-expert och VD på Rehappen , får du som lyssnar lära dig att känna igen och agera på dessa tidiga signaler för en hälsosammare arbetsplats 🌟

Du får också ta del av praktiska strategier för personlig och organisatorisk hållbarhet, som betydelse av kunskap och vikten av att implementera förebyggande åtgärder på arbetsplatsen till att ha roligt tillsammans för lärande.

Framtidens arbetsplatser: Att skapa hållbarhet och välmående företag

Denna artikel belyser betydelsen av att uppfatta tidiga signaler på utbrändhet och proaktiva åtgärder för att förebygga sjukfrånvaro och främja en hälsosam och hållbar arbetsplats.

#HållbarOrganisation#Arbetsmiljö#HRInsikter#visionarywellbeingpodcast

Delvis fick vi svaret våra senaste praktikanter Hanna och Emma. De hade i uppgift att analysera (Rehappen) oss utifrån teoribegrepp. “Ni är typiskt exempel på Community Readiness”, sa de.

Community readiness “Gemenskapsberedskap” är i vilken grad en grupp är redo att vidta åtgärder i en fråga. Den beredskapen kan sträcka sig från ingen alls (samhället har aldrig ens hört talas om problemet i fråga – tänk på AIDS 1982) till att redan ha framgångsrika program på plats och göra framsteg.

Vi på Rehappen har undrat hur det kommer sig att vårt arbete inte får större genomslag – även om vi får en del uppmärksamhet. Vi trodde att många skulle “dra produkten” och arbetssättet ur våra händer. Hur kan det inte vara viktigt att fånga signaler tidigt och stötta chefer. Lära sig om hur arbetsmiljön kan förbättra affärerna och hur mycket vi tjänar på att satsa på sjukfrånvaro, lärande, kompetensförsörjning och ledarutveckling i syfte att lyfta hela verksamheten. Vi har också undrat – Varför bjuds inte peoplesidan in till innovations-Sverige? Trots att stora bristen anses vara kompetensförsörjning?

Vill vi göra något åt saken måste vi först utbilda. Likt metodiken som används inom community readiness. När vi startade Rehappen hade hoppats på att hoppa in på steg 9 direkt och professionalisera processerna och arbetet kring wellness och hälsa på jobbet – men vi har insett att Sverige på många sätt är på steg 1-2 eller kanske 3-4. Vi hittar dock kunder och best practice på steg 9, vilket ger hopp och skapar fina förebilder.

De 9 stegen i Community readiness är:

1. No awareness – the community accepts the behavior as normative
2. Denial – Belief that the problem does not exist within the community
3. Vague awarness – Recognition of the issue – however NO planns to take action
4. Preplanning – Awareness of the issue
5. Preparation – Preparation to take action on the issue
6. Initiation – A program is being implemented
7. Stabilization – Full awareness and and implementations of programs
8. Confirmation and expansion – Effective training and evaluation in place
9. Professionalization and community ownership – Programs are an important part of the community