Friskare medarbetare. Starkare organisation. Rehappen är ett företag med HR-lösningar som gör skillnad.
På Rehappen brinner vi för att skapa hållbara arbetsplatser där människor mår bra och presterar på topp. Vi kombinerar smarta digitala verktyg med djup HR-expertis för att hjälpa er att förebygga och hantera sjukfrånvaro, innan den blir ett problem.
Med vår lättanvända plattform får ni koll på sjukfrånvaron i realtid, insikter som stärker ledarskapet och stöd för att ta rätt åtgärder i rätt tid. Vi erbjuder också utbildning, rådgivning och strategisk vägledning för att bygga en företagskultur där hälsa, arbetsglädje och prestation går hand i hand.
Rehappen är mer än ett HR-bolag – vi är er partner i att skapa en friskare, mer hållbar framtid.
Vill du veta hur ni kan förbättra ledarskapet, öka wellness, minska sjukfrånvaron och öka engagemanget på jobbet? Då har du kommit rätt!
Utöver verktyget hjälper vi också ledare och HR med professionellt stöd och utbildning.
Sjukfrånvaro innebär ofta krishantering både på individ, team, organisationsnivå. Ledarstöd är en viktig del av det vi hjälper våra kunder med. Vi jobbar med frågan i styrelser, ledningsgrupper, chefer och för hela team och företag.
Om oss – vår historia?
Vår resa – varför Rehappen finns.
Rehappen föddes ur en frustration som många arbetsgivare delar. När Kristina arbetade som HR-chef inom Telecom förändrades spelplanen i och med GDPR. Plötsligt gick det inte längre att hantera personuppgifter och känsliga ärenden på samma sätt. Samtidigt satt vi i skyddskommittén och försökte förstå sjukfrånvaro och arbetsmiljö och det var tydligt – data saknades, processerna var otydliga och systemen klumpiga.
Det var då idén tog form. Efter att Håkan sa: ”Så här dåligt ska det inte behöva vara” bestämde vi oss för att bygga det stöd vi själva saknade – ett system som gör det enklare att arbeta strukturerat, säkert och mänskligt med sjukfrånvaro, rehabilitering och hållbart ledarskap. Identifiera tidiga signaler.
Som många nystartade bolag började vi med stöd från Almi och tog därefter nästa steg genom att söka och få Vinnova-finansiering två gånger. Det gjorde det möjligt att utveckla plattformen, produktvalidera och marknadsvalidera – och översätta till fler språk. För behovet av starka människor och hållbara arbetsplatser är inte en svensk fråga. Den är global.
Från första kund till ett bredare erbjudande
Redan under produktvalideringen fick vi kunder som Trelleborg, Bauhaus, Naturkompaniet, ISS, Speed Group, Ledarna och Boliden – och fler därtill. Vi har byggt Rehappen långsiktigt, med vår egen tid och Vinnova som stöd, utan externa investerare. Steg för steg har vi utvecklat en verksamhet som idag kombinerar system, konsultstöd och utbildning, ofta integrerat med kundens övriga HR-system och plattformar.
Vi är även godkända av AFA Försäkring som utbildare inom arbetsmiljö och hållbart ledarskap, och Rehappen lagrar data i Microsoft Azure i Sverige.
Tech räcker inte – nyckeln är ledarskapet
Vi har träffat många på resans gång ex Försäkringskassan, haft dialog med SKR och varit i sammanhang med Svenskt Näringsliv. En sak återkommer hela tiden. Lösningen handlar inte bara om teknik. Den kräver dialog och ledarskap.
I en av våra undersökningar blev det extra tydligt att ”Det är ledarskapet som behöver stärkas.”
Därför lägger vi mycket av vårt fokus på att avlasta och stärka chefer – men också på att skapa rätt förutsättningar runt dem. För bakom varje hållbart ledarskap finns HR, VD, ledning, medarbetare och ofta arbetstagarorganisationen.
Vi jobbar gärna i partnerskap
Varje år har vi åkt eller seglat till Almedalen för att prata om ledarskap, jämställdhet, hållbarhet och psykisk hälsa tillsammans med andra organisationer. Mordet på Ing-Marie Wieselgren påverkade oss starkt. Det blev en smärtsam påminnelse om att hot, våld och utsatthet är en realitet. Vi träffar också på att samhällets utmaningar också finns på våra arbetsplatser.
Kriminalitet, suicid, säkerhet, våld och hot samt människor i behov av stöd påverkar företag, ledningar och styrelser. Ofta är det chefen som tar första stöten. Här måste supporten bli bättre. Vi vet att vi har hjälpt människor tillbaka – och i vissa fall räddat liv. Vi vet också att vi har sparat stora kostnader åt våra kunder genom att skapa struktur, tempo och trygghet i svåra ärenden.
Vi forstätter att växa – för behovet är större än någonsin
Att ha ett arbete och må bra på jobbet är en av de starkaste hälsofaktorerna vi har. Därför arbetar vi även med traineeprogram, motivation och organisationsstrukturer som gör att fler kan lyckas – särskilt unga som behöver bättre förutsättningar.
Vi använder AI dagligen som ett verktyg i vår leverans, och vi arbetar med metod Community Readiness att utbilda och skapa förståelse för att mental och fysisk hälsa faktiskt ger effekt på sista raden.
Resan började för oss någon månad före pandemin. Sedan kom lågkonjunkturen. Ändå har vi vuxit – och vi fortsätter växa. Vi ser varje dag att Rehappen skapar både mänsklig och affärsmässig nytta. Det är genom människors insatser vi kan få blomstrande företag och samhälle. Därför tycker vi att det är viktigt att skapa förståelse för hur viktigt det är att investera i människor för framtiden. Vi är själva på resan att kunna förklara det än bättre i ekonomiska termer.
Kristina Elliot, grundare, VD People&Culture
Ett intresse för lärande, utveckling och ledarskap har alltid funnits där, och fångades tidigt via gymnastiken och att växa upp i Örebro. Efter personalvetarstudierna i Uppsala & USA Illinois State University sökte hon sig till managementkonsultyrket i 10 år där hon främst arbetat med stora bolag som Volvo, Telia, GE och Vattenfall som kunder, därefter som ledareutvecklare på Nordea. Under tiden på Nordea har Kristina coachutbildat flera hundra chefer fram till 2008 och därefter arbetat som interim HR-chef i många stora bolag och en sväng som VD inom byggbranschen.
I arbetet har rehab och sjukfrånvaro inte alltid hamnat högst på dagordningen, men vid kris eller i olika situationer har hon upptäckt att den processen har stora brister vad gäller stöd både mänskligt stöd, och systemstöd kring sjukfrånvaron. Inom idrotten och mental träning har rehab och prehab en naturlig viktig del. Så borde det kunna bli på jobbet och för elever i skolan också. Förmågan att resa sig trots motgångar behöver få mer plats i arbetslivet.
HR-consulting är ett område där Kristina bidrar ute hos kund både i svenska och Globala företag.
Håkan Carlbom, Grundare och CTO
Har sin bakgrund från KTH teknisk fysik, och började som programmerare inom både industri och finans, därefter som teknisk chef och ledare i organisationer som EQT (CIO), Nasdaq (utvecklingschef), MSAB som säljer tech-produkter inom mobile forensic (CTO) och säkerhetsföretag som arbetar med kryptosystem brandvägg till försvaret och scrum master på Klarna och spenderar idag sina dagar på Trill Impact.
Håkan har aldrig släppt taget om programmering även om tyngdpunkten länge varit att leda utvecklingsteam och organisationer både i Sverige och Indien, Filippinerna och Bulgarien. Tekniska intresset har också givet engagemang som CTO i ett par start-ups med fokus på IoT och B2C appar för restauranger, redovisning. Håkans största bidrag till Rehappen som bolag är att se till att IT verktyget är lätt att använda, GDPR säkert och löser den uppgift som ledare, HR och sjukskriven har. Säkerhet är också en viktig uppgift som databiträdesansvarig.
Vill du veta mer om oss är det bara att kontakta oss här:
