Hållbart ledarskap

Hur bygger vi organisationer som både klarar teknikskifte och att ta hand om människorna?

Framtidens organisationer och samhälle – vilken kompetens och vilket ledarskap krävs för att möta AI-utveckling, en osäker omvärld, snabb förändringstakt och ökade krav? Många känner sig stressade och hotade i sitt yrke eller kunnande.

Hur klarar Sverige konkurrensen?

Digitalisering, turbulent marknad, teknikskifte främst AI, demografi och ett mer komplext arbetsliv förändrar redan nu vilka kompetenser organisationer behöver och hur arbete behöver ledas. Det går snabbt, och frågan är hur vi får med oss alla i förändringen.

När omställningen blir så här omfattande påverkas också den psykiska belastningen, arbetsmiljön och människors förmåga att hålla över tid.

Hur bygger vi organisationer som både klarar teknikskiftet och tar hand om människorna i det? Hur möter vi olika generationers behov?

Vad behöver framtidens organisationer och vad behöver vi redan idag? Hur designar vi dem? V

ilken typ av organisation och vilket ledarskap gör att människor faktiskt kan prestera, må bra och utvecklas över tid?

Synen på vad kunskap och kompetens är förändras i och med AI. Vilken kompetens finns hos människorna, och vilket kunskapskapital bär organisationen på?

Dessa frågor hoppas vi diskutera tillsammans!

Välkomna!

Paneler presenteras framåt!

Panel från tidigare år nere vid Ledarskapsarenan i Visbyhamn.

Rehappenbåten.

Almedalen 2026 – Psykisk ohälsa och psykisk påfrestning – pratar vi nog om förmågan att komma igen och resa sig?

Beskrivning av samhällsfrågan

Bakom prestation finns alltid en människa, en person med styrkor, gränser, som faller men har en unik förmåga att resa sig igen. Vad skapar en hållbar prestation? Både för en individ, men också för team och organisationer?

Utökad information om evenemanget

Är det bara i sportsammanhang rehab är coolt? En hållbar prestation skapas inte av enbart krav, utan också en massa insikter hur man hanterar motgångar och misslyckanden eller kriser, och inte minst skador, som inom idrotten.

Kan vi lära oss att förstå människan som helhet och ta ett steg tillbaka och se vad vi behöver just nu?

I den här panelen ställer vi frågor om människan i arbetslivet och livet i stort. Vi resonerar om hälsa, styrka, motståndskraft och ledarskapets betydelse.

Vi pratar om organisationens roll i att skapa miljöer där människor inte bara håller, utan också kan växa, prestera och återfå kraft när livet eller arbetslivet prövar dem. För styrka får ju inte handla om att aldrig falla. Det är inte realistiskt.

Men om, och när någon faller, vad behöver vi då göra för att skapa planen tillbaka?

En idrottare får ofta sin stora comeback efter rehab – kan vi lära oss något av det? Hur mycket är mental comeback och hur mycket är fysisk comeback?

Paneldeltagare kommer att presenteras framåt.

Bild från tidigare års panel under Almedalsveckan.

Nya regler runt rehabilitering och anpassning AFS 2020:5 – skapa Hälsofrämjande Ledarskap

Följ med på en endagsutbildning kring rehabilitering där vi också går igenom vad som gäller för de nya reglerna runt AFS 2020:5.

Vi lär dig vad som gäller och hur arbetet kring rehabilitering och anpassning påverkas. Från 1 juni 2021 kommer nya regler att gälla för hur rehab ska gå till. Mycket av det arbetet finns redan beskrivet i arbetsmiljölagarna, men här kommer en förtydling kring vad som avses vad gäller anpassning.

9.00 Fika och gemensamt digitalt och presentation vilka som är med på utbildningen.

Vem är du och varför är denna utbildning intressant för dig?

10.00

Hållbara organisationer är mer lönsamma. Hur hänger arbetet mellan hållbarhet och lönsamhet ihop?
Psykisk ohälsa – Hur kan vi förebygga sjukfrånvaro?
Psykisk ohälsa är ofta den ohälsa som skapar en längre sjukskrivning – vad kan arbetsgivaren göra för att förebygga och underlätta återgång i arbetet?
Arbetsmiljöarbete, OSA och systematiskt förebyggande arbete kring att bygga starka organisationer – förebyggande arbete på olika nivåer i organisationen – för individ, team, enhet och hela organisationen.

Kort grupp övning i par

2020:5 Från rehabilitering till “arbetsanpassning”.
Lagarna: Arbetsmiljölagen, AFS 2001:1 Systematiskt arbetsmiljöarbete
Bakgrunden varför 2020:5 införs.
Den nya lagen – vad innebär den och vad blir annorlunda med den?
Arbetsrätten runt rehabilitering och anpassning. Olika aspekter.
Arbetsgivarens rehabiliteringsansvar – arbetsgivarens ansvar att anpassa
Vad förväntas av arbetsgivaren vad gäller anpassning?

11-11.15 Fika – spring efter fika och paus

Viktiga faktorer som underlättar att gå tillbaka i arbetet eller inte ens behöva bli sjukskriven vid sjukdom
Vilka uppgifter har de olika roller involverade – försäkringskassan, företagshälsovård, chefen, specialister, sjukvården, skyddsombud, facklig organisation
Samverkan – Hur kan arbetsgivaren bidra till en bra samverkan. Chefens begränsningar och förutsättningar.
Plan återgång i arbete – hur görs en bra plan för alla parter.

12- 13 lunch – vi försöker äta ihop för att få lite socialt sällskap

13.00

Det praktiska arbetet med 2020:5

Arbetsanpassning:
När ska arbetsgivaren anpassa?
Vad är exempel på anpassning?
Koppling mellan anpassning och systematiskt arbetsmiljö
Chefen som guide i arbetet med sjukfrånvaro. Är det ens realistiskt? Hur kan det fungera i den bästa av världar?
Skyddsombudets roll
Vad händer med AFS 1994:1? Arbetsanpassning och rehabilitering?
Vilka nya rutiner måste arbetsgivaren införa? Informationsdelning?
Rehappen – ett system för att följa tidiga signaler och tydliggöra rutiner och ett GDPR-säkert verktyg.

14.00 Fika

Hur långt kan vi gå vad gäller anpassning?
Inkludering och arbete anpassat efter människan?
UUA – Universellt Utformade Arbetsplatser – Vad innebär det?
Varumärke, ledarskapet och “People first”? Hur ser det ut i praktiken hos oss?

Grupparbete – dialog med kollegor.

15.30

Avslutning:

Det här tar jag med mig hem till organisationen där jag arbetar. Vad blir annorlunda? Vad får vi sluta med? Vad får vi börja med?
Mitt nästa steg.

Pris: 7500 kr exklusive moms per person

Hur går vi från att snack till verkstad när det gäller mental hållbarhet på jobbet?

Hur mår vi egentligen i våra företag? Hur vet vi hur medarbetare mår? Jobbet är en plats där vi kan få hjälp att skapa hållbara liv. Frågan är bara, vilka steg behöver vi ta?

När man tittar på hur våra organisationer är uppbyggda ligger ansvaret på individen själv och förstås också på ledarna.

Hur kan vi skapa hållbart ledarskap i den befintliga organisationen? Vilken typ av stöd behöver cheferna? Hur lyckas företag gå från snack till verkstad för att skapa hållbarhet? Vilka metodiker finns? Känner ni era medarbetare? Vet de vilken hjälp de kan få, och hur?

Vi är många som vill försäkra oss om att vi gör allt det vi kan för att lyckas. Digitalisering, promenader i skogen och smarta arbetssätt är några vägar, finns det fler?

Häng med och ta en dialog om hur vi går från snack till verkstad. Det är bråttom nu…fast vi vill ju inte skapa mer stress av stress, och ohälsa av ohälsan som finns.

Fyra fredagar om Friskvård med Rehappen – Hur lyckas man skapa hållbara arbetsplatser?

Hur lyckas man skapa hållbara arbetsplatser? Är det ens realistiskt? Speciellt i tider av en Pandemi. Hur ska vi få alla medarbetare att prestera så mycket som möjligt och må så bra som möjligt? Hur byggs hälsofrämjande ledarskap in i vardagen och hur får man in det i hållbarhetsarbetet kopplat till 2030?

Vi kommer säkert att ta upp vikten av ATT HA konflikter och berömma varandras fel. Vi kommer nog också prata om att arbeta förebyggande med stress och psykologisk trygghet och inkludering.

Frisk och sjuktal – Är det företagets- och chefens ansvar att följa upp? Ja, mycket pekar på det.

Idag är medarbetare väldigt transparenta med vad som händer i företaget – även offentligt utanför. Att bygga employerbrand och varumärke kan gå snabbt att rasera om man inte lyssnar på medarbetarna. Men hur får man medarbetare att själva ta ansvar för sin egen hållbarhet och arbetsplats? Program för att bygga hälsa funkar det?

DET och mycket mer kommer vi snacka om. Häng me!

Medverkande:

Therese Möller, ISS Hälso- och Arbetsmiljöansvarig och Lic inom Yrkesmedicin
Tina Zetterström – Head of HR på Apotea, tidigare HR-dir på Plantagen, King, Synoptik, RNB Retail and Brands
Ossi Nilsson – tidigare HR-chef inom säkerhetsbranschen, konsult i Rehappen Södermanland
Annika Thimberg, ICF Coach och Hälsostrateg tidigare marknadschef i ett globalt bolag och konsult på Rehappen Göteborg
Helena Sjöström, Vice VD och Försäljningschef på NOX Consulting och Advisory Board till Rehappen

Efterlysning: Vet du hur man förebygger psykisk och fysisk ohälsa och skapar hållbara företag?

Att upptäcka tidiga signaler på ohälsa vittnar många om är en av de viktigaste faktorerna för att snabbare komma tillbaka och för att på lång sikt skapa hållbara företag för medarbetare. Vi har nu under längre tid varit ute och ställt frågan: “Hur förebygger företag psykisk och fysisk ohälsa – och skapar hållbara företag och bra arbetsmiljö?” Så klart vill vi gärna ha din input också, du som arbetar inom HR, styrelse, ledning, chefer, fackligt och som arbetsmiljöexperter eller är rehabspecialist. Kontakta oss på info@rehappen.se så pratar vi mer!

Häng med och validera för att säkerställa evidens i arbetet kring hälsa på jobbet!

Vi hjälper företag med utbildning, system, strukturer, ledarskap, kultur och arbetssätt samt arbetar skräddarsytt och helt öppet tillsammans med idéer som kunder för fram.

Vi är också inne på att man istället för rehabsystem borde kalla vårt system Rehappen för ett prehabsystem då det handlar om att förebygga och fånga tidiga signaler på ohälsa och bygga hälsosamma, sunda, trygga och lönsamma företag.

Vilka behov finns av system? Hur funkar ledarskapet? Hur arbetar ni idag? Vad behövs hos er? Vilka idéer har du?

Dina svar betyder mycket för oss i samarbetet. Vi gör gärna en analys tillsammans för att sedan skapa en strategi och plan för wellness.

Rehappen – säker digital kontakt via Kry Connect

Med hjälp av Kry är det nu möjligt att skapa möten via videolänk som är krypterade och säkra.

Care Connect by KRY är en teknisk lösning för att ha säkra digitala videosamtal med medarbetare. Det enda som behövs är en dator eller en mobil.

Vi skickar en länk till mobilen innan samtalet. Tjänsten uppfyller säkerhetskrav för personuppgifter genom att använda kryptering av videosamtal och tvåfaktorsautentisering innan videosamtalen äger rum.

KRY har ingen koppling samtalet och det är vi på Rehappen och arbetsgivaren som har ansvar att följa personuppgiftslagen. Samtalen spelas inte in varken video eller ljud. Precis som tidigare är det chefer och HR som noterar stödanteckningar kopplat till ansvaret som arbetsgivare i Rehappen eller företagets sjukfrånvaroprocess utifrån företagets arbetsgivaransvar, Rehabpolicy eller arbetsmiljöansvar.

Vi är otroligt tacksamma att Kry utvecklat denna i dessa svåra tider! Tack!

Ses vi i Almedalen?

Vi kommer att finnas i Almedalen fram till torsdag. Det finns många spännande seminarier kring sjukfrånvaro och hållbara organisationer att ta del av. Allt ifrån politiska inlägg till mer praktiska tips och idéer kring ämnet, hittas där.

Det vi vill få ut av vistelsen är att träffa kunskapsledare inom området sjukfrånvaro, få chans att visa för andra hur vi på Rehappen tänker kring att hjälpa företag att arbeta systematiskt med att fånga varje individ med återkommande sjukfrånvaro. Självklart vill vi också inspireras och träffa andra.

Hur lyckas man sätta “people first” och hur gör man när alla inte fixar hela vägen? Hur etablerar man en stark företagskultur där människor håller? Vad betyder att hålla? Vi tror på team, ledarskap och organisation i kombination med ett grymt system!

Varje förändring börjar med ett litet frö, det svåra med att börja är att börja. Att ha ett bra systemstöd är en viktig början, tycker vi på Rehappen för att få ordning på sjukskrivningar och i längden en kultur där varje person är viktig. Vi hjälper till att komma igång och sedan att fortsätta flytta organisationen genom att hjälpa individerna och cheferna. Det är det som gör skillnaden.

Vi ses där!

Tag: Hållbart ledarskap