Kompetensskifte - Rehappen

Hur bygger vi organisationer som både klarar teknikskifte och att ta hand om människorna?

Framtidens organisationer och samhälle – vilken kompetens och vilket ledarskap krävs för att möta AI-utveckling, en osäker omvärld, snabb förändringstakt och ökade krav? Många känner sig stressade och hotade i sitt yrke eller kunnande.

Hur klarar Sverige konkurrensen?

Digitalisering, turbulent marknad, teknikskifte främst AI, demografi och ett mer komplext arbetsliv förändrar redan nu vilka kompetenser organisationer behöver och hur arbete behöver ledas. Det går snabbt, och frågan är hur vi får med oss alla i förändringen.

När omställningen blir så här omfattande påverkas också den psykiska belastningen, arbetsmiljön och människors förmåga att hålla över tid.

Hur bygger vi organisationer som både klarar teknikskiftet och tar hand om människorna i det? Hur möter vi olika generationers behov?

Vad behöver framtidens organisationer och vad behöver vi redan idag? Hur designar vi dem? V

ilken typ av organisation och vilket ledarskap gör att människor faktiskt kan prestera, må bra och utvecklas över tid?

Synen på vad kunskap och kompetens är förändras i och med AI. Vilken kompetens finns hos människorna, och vilket kunskapskapital bär organisationen på?

Dessa frågor hoppas vi diskutera tillsammans!

Välkomna!

Paneler presenteras framåt!

Panel från tidigare år nere vid Ledarskapsarenan i Visbyhamn.

Rehappenbåten.

Nya regler runt rehabilitering och anpassning AFS 2020:5 – skapa Hälsofrämjande Ledarskap

Följ med på en endagsutbildning kring rehabilitering där vi också går igenom vad som gäller för de nya reglerna runt AFS 2020:5.

Vi lär dig vad som gäller och hur arbetet kring rehabilitering och anpassning påverkas. Från 1 juni 2021 kommer nya regler att gälla för hur rehab ska gå till. Mycket av det arbetet finns redan beskrivet i arbetsmiljölagarna, men här kommer en förtydling kring vad som avses vad gäller anpassning.

9.00 Fika och gemensamt digitalt och presentation vilka som är med på utbildningen.

Vem är du och varför är denna utbildning intressant för dig?

10.00

Hållbara organisationer är mer lönsamma. Hur hänger arbetet mellan hållbarhet och lönsamhet ihop?
Psykisk ohälsa – Hur kan vi förebygga sjukfrånvaro?
Psykisk ohälsa är ofta den ohälsa som skapar en längre sjukskrivning – vad kan arbetsgivaren göra för att förebygga och underlätta återgång i arbetet?
Arbetsmiljöarbete, OSA och systematiskt förebyggande arbete kring att bygga starka organisationer – förebyggande arbete på olika nivåer i organisationen – för individ, team, enhet och hela organisationen.

Kort grupp övning i par

2020:5 Från rehabilitering till “arbetsanpassning”.
Lagarna: Arbetsmiljölagen, AFS 2001:1 Systematiskt arbetsmiljöarbete
Bakgrunden varför 2020:5 införs.
Den nya lagen – vad innebär den och vad blir annorlunda med den?
Arbetsrätten runt rehabilitering och anpassning. Olika aspekter.
Arbetsgivarens rehabiliteringsansvar – arbetsgivarens ansvar att anpassa
Vad förväntas av arbetsgivaren vad gäller anpassning?

11-11.15 Fika – spring efter fika och paus

Viktiga faktorer som underlättar att gå tillbaka i arbetet eller inte ens behöva bli sjukskriven vid sjukdom
Vilka uppgifter har de olika roller involverade – försäkringskassan, företagshälsovård, chefen, specialister, sjukvården, skyddsombud, facklig organisation
Samverkan – Hur kan arbetsgivaren bidra till en bra samverkan. Chefens begränsningar och förutsättningar.
Plan återgång i arbete – hur görs en bra plan för alla parter.

12- 13 lunch – vi försöker äta ihop för att få lite socialt sällskap

13.00

Det praktiska arbetet med 2020:5

Arbetsanpassning:
När ska arbetsgivaren anpassa?
Vad är exempel på anpassning?
Koppling mellan anpassning och systematiskt arbetsmiljö
Chefen som guide i arbetet med sjukfrånvaro. Är det ens realistiskt? Hur kan det fungera i den bästa av världar?
Skyddsombudets roll
Vad händer med AFS 1994:1? Arbetsanpassning och rehabilitering?
Vilka nya rutiner måste arbetsgivaren införa? Informationsdelning?
Rehappen – ett system för att följa tidiga signaler och tydliggöra rutiner och ett GDPR-säkert verktyg.

14.00 Fika

Hur långt kan vi gå vad gäller anpassning?
Inkludering och arbete anpassat efter människan?
UUA – Universellt Utformade Arbetsplatser – Vad innebär det?
Varumärke, ledarskapet och “People first”? Hur ser det ut i praktiken hos oss?

Grupparbete – dialog med kollegor.

15.30

Avslutning:

Det här tar jag med mig hem till organisationen där jag arbetar. Vad blir annorlunda? Vad får vi sluta med? Vad får vi börja med?
Mitt nästa steg.

Pris: 7500 kr exklusive moms per person

Vi står inför ett gigantiskt kompetensskifte

Rehappen stöttar ditt företag genom att fånga tidiga signaler på ohälsa!

Alla pratar om den stora kompetensomställningen framåt. Vissa beskriver det som årtiondets största utmaning. ”Hypercompetition” är här för att stanna och den nya medarbetaren behöver kunna mer och klara förändringar konstant. Frågan om alla hänger med är befogad!

Hur vet du att dina medarbetare klarar av omställningen? Är det sant att digitaliseringen och förändringar tröttar våra hjärnor och gör oss sjuka? Vi på Rehappen hjälper ditt företag att identifiera situationen, med fokus på sjukfrånvaro.

Rehappens arbete med korttidssjukfrånvaro, är ett led i att förebygga och rusta människor inför framtiden. För att kunna skapa starka, mänskliga och hållbara organisationer behöver vi bli duktiga på att individualisera och personifiera. Det handlar om att låta medarbetare hitta ”sin grej” och bygga starka team som leder förändringen.

Rehappen hjälper företag med korttidsfrånvaro genom att digitalisera hela sjukfrånvaroprocessen, coacha och stötta chefer och HR.

Hur ska cheferna orka? Hur hänger korttidsfrånvaro ihop med ledarrollen?

Vi har sett att oavsett hur ditt företag jobbar idag med sjukfrånvaron, så handlar det om berättelser som är unika och människor med unika situationer. Det är viktigt att fånga upp tidiga signaler. Idag är det cheferna som har ansvaret för att ta dessa situationer. Många chefer känner sig stressade över att de i realiteten har 2-3 jobb vilket gör att de till slut inte orkar. De riskerar att strunta i sitt rehabansvar. Det leder till en ond spiral och problem i företagskulturen. Det är den vi stöttar i att bryta.

Sjukfrånvaro handlar förstås om mycket pengar, att stötta individer men på övergripande företagsnivå handlar det också om kultur, kapacitet och produktivitet. Tidiga insatser, faktabaserade dialoger och anpassning är viktigt, men det är väldigt svårt utan bra verktyg. Vi har byggt en sjukfrånvaroplattform som möjliggör det. Dialogen är det viktiga.

Oj – har vi sjukkostnader på 19 miljoner – så tydligt har vi inte sett det förut!

Flera kunder vittnar om att det är först när de kan se sin egna data i vårt verktyg som de verkligen tar in hur omfattande sjukfrånvaron är och kan sätta sjukkostnaderna i perspektiv. Här är några spontana citat:

”Oh, det är över 100 personer hemma varje dag…och inte visste jag att det var sådan skillnad på olika skift”..
”Ett helt varuhus är inte på jobbet varje dag. Det blir oändligt dyrt”.
”Rehappen är helt suveränt verktyg. Jag får in alla medarbetare på ett ställe och kan lätt få en överblick på hur läget är. Efter mina coachsamtal skriver jag några korta rader, och minnesanteckningar inför nästa möte. En reaktion jag fick var: Vad har hänt med honom. Han har börjat träna och har slutat vara borta? Vad har du gjort med honom? Jag har brytt mig, vi har samtalat.”.

Chefer får lätt få fram vilka som varit borta över gränsvärdena. I systemet ligger redan medarbetarnas frånvaro rullande 12 månader bakåt. Cheferna kan jobba med både helheten och individen på samma sjukfrånvaroplattform, där kan alla som ska vara involverade i processen tryggt spara anteckningar, läkarintyg, rehabplaner och få ordning och reda på en process som redan är svår och utmanande. Helt GDPR-säkert digitalt och i ett gemensamt interface för HR, rehabspecialist och chef.

Tag: Kompetensskifte